EPC模式项目由承包企业对建设项目进行设计、采购、施工一体化负责的组织方式。在开展某市政EPC模式的项目时，鄂托克旗审计局审计组针对EPC项目建设管理的主要风险点，重点关注EPC项目的方案设计、招标投标以及合同履约等环节的审计，为EPC项目高质量建设贡献审计力量。

　　一抓招投标程序。审查是否按规定程序进行招投标，是否存在倾向性招标，改变招标方式或规避、简化招标程序，以及是否存在围标串标、弄虚作假行为。关注招标文件是否明确项目设计标准，是否提出具体的使用需求、设计等级、数据指标等关键内容。

　　二抓EPC合同审计。EPC项目的特点是按功能付费，设定总价的前提是承包商满足合同约定的所有功能要求。关注合同约定功能需求实现，审核项目功能是否按要求实现、工作内容是否完成、工程质量是否达标、是否按合同要求的工期完工，

　　三抓工程变更审计。关注变更的真实性，审核变更部分的造价计算是否准确，是否存在价格虚高的情况；关注变更审核流程的规范性，检查变更程序是否到位，确保所有变更均有据可依、程序合规。