安全教育培训是安全生产的一项重要基础性工作，是减少安全事故、提升安全管理水平和职工安全素质的根本性举措。培训工作搞不好，直接影响煤矿的安全生产和发展大局。2016年，鄂托克旗煤炭局从以下方面抓安全培训教育工作。
一是落实主体责任，明确安全培训管理职责。企业法人、实际控制人及矿长是培训的第一责任人，首先要认识到安全就是效益的理念，做到资金投入以培训为首，时间安排以培训为先，精力安排以培训为重，人员安排以培训为需，建立安全培训组织机构，层层落实培训职责，矿长—总工—副矿长—区队长—班组长，最后到一线工人，一级一级往下抓，形成长效工作机制。这项工作除了煤矿自身强化管理外，煤炭局开展经常性督促检查。
二是加强煤矿安全文化的宣传和建设。煤矿要发展，安全是前提，而教育培训则是安全生产的基础性工作，是安全文化建设包含的一项重要内容，煤矿企业一定要实实在在把这项工作持之以恒的搞下去，要切切实实落到实处，制定安全文化建设方案，落实资金、措施、责任人，利用班前会、调度会、板报、宣传栏、手机短信、微信等多种多样的形式加大宣传，营造浓浓的安全氛围，通过事故案例的启迪和对安全知识的融会贯通，让安全理念深入人心，从最初的要我安全转变为我要安全、我懂安全、我会安全，人人成为安全卫士，个个争当安全标兵。
三是创新安全教育培训工作的方式方法,拓宽安全教育培训思路。以往的培训只是照本宣科的读读教材，做做作业，相对枯燥，培训效果也不是特别理想。今年以来，建议教师在课堂培训的基础上，大力开展生产现场“手指口述式”培训，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述增加知识和技能，推行“风险预控”管理模式，并定期开展安全知识和安全技能竞赛活动，设立奖项，激发职工学习兴趣，在轻松愉快的氛围中掌握安全知识和技能，真正实现安全上岗，安全作业。同时煤炭局建议鄂尔多斯分校和煤炭技工学校在棋盘井设立培训点，现在全旗煤矿每年的培训量近6000人次，如果培训点设立成功，在培训方面将是一个质的提升。一个矿的工人数量不够时，我们可以几个矿组班培训，特种工、全员、监控调度、区队（班组）长等，随时报班，随时培训，及时、方便、快捷。目前，此项建议已被采纳，培训机构已派人前来考察，设点工作正在进行中。
四是以安检站为主考务中心为辅，加大持证检查力度。进一步强化考务中心工作职责，担负 “一岗多责”职能，在积极督促煤矿开展安全教育培训的同时，配合安检人员加大对煤矿企业培训及持证的查处力度，对查出的问题告知煤矿外，及时反馈安检人员，督促煤矿企业从严开展安全培训教育工作。
五是提升服务意识。及时了解、掌握上级部门有关培训方面的最新精神和要求，并在第一时间传达给煤矿。工作中不断提升服务理念，简化办事程序，经常性的深入矿区帮助煤矿企业解决培训工作中存在的实际问题。尤其是今年，煤炭企业面临着前所未有的困难，资金匮乏，安全投入不足，面对这种情况，一方面要加强安全教育培训的宣传力度，另一方面积极与培训机构和市煤炭局沟通对接，尽量降低或减少培训费用，争取做到少花钱、多培训，及时拿证。再就是有新工人到矿时，能及时开班，及时培训，及时领证。开创人人接受培训，个个持证上岗的良好局面。
安全培训到位了，工人就有了安全意识，有了安全意识就会有安全行为，有了安全行为，就会做到安全生产,有了安全生产，煤矿才能实现真正意义上的长治久安。
